Conoce las aplicaciones de regalo que llegan con el Samsung Galaxy Note 4

Muchos de los teléfonos de Samsung incluyen aplicaciones de regalo, es lo que se denomina Galaxy Gifts y, generalmente, cuanto más potente es el terminal en cuestión se añaden opciones más variadas e interesantes. Pues bien, os indicamos las que se incluyen en el Samsung Galaxy Note 4, que está cerca de ponerse a la venta en nuestro país.

De esta forma, se puede conocer un poco mejor qué es lo que se encontrará en este phablet en el caso de estar interesado en su compra. Evidentemente esto es sólo un añadido más, ya que lo más interesante es su hardware (como por ejemplo su pantalla de 5,7 pulgadas con calidad 2K o el avance en lo referente a la usabilidad del S Pen), pero la verdad es que a más de uno esto puede suponerle el “empujón” definitivo para hacerse con el Samsung Galaxy Note 4.

A continuación os dejamos una imagen en la que se puede descubrir todas y cada una de las aplicaciones que se regalan en el pack Galaxy Gifts y, además, dividas por su funcionalidad: productividad, entretenimiento, noticias y lectora y, finalmente, estilo de vida y otros.

Listado de aplicaciones que se regalan con el Samsung Galaxy Note 4

Algunas de las más interesantes son las específicas para el entretenimiento, ya que es posible desde acceder a contenidos con descuento en los juegos de Gameloft e, incluso, se incorporan tres meses gratis de suscripción a la plataforma OnLive. Además, llama la atención la inclusión de la aplicación CameraAce -muy interesante para realizar fotos y retocarlas- y Magisto. Como es habitual, también se incorpora el aumento del espacio de almacenamiento en Dropbox de 50 GB por dos años, algo que es muy interesante y que es noticia por los compromisos de seguridad que rodean al servicio de almacenamiento online.

Uso del Samsung Galaxy Note 4 con el S Pen

Hay que decir que las mismas aplicaciones que son de la partida en el Samsung Galaxy Note 4, también se incluyen el en Note Edge, por lo que si eres uno de los que piensa en este último phablet debes saber que encontrarás el mismo pack Galaxy Gifts. En ambos casos el software viene pre-cargado casi en su totalidad, aunque algunos desarrollos será necesario conseguirlos en la tienda Galaxy Apps, algo que no es nada nuevo ya que ocurre en otros modelos de la compañía coreana (de esta forma se intenta acabar en parte con el bloatware).

En definitiva, información adicional esta que permite conocer más detalles respecto a la llegada del Samsung Galaxy Note 4 al mercado y que pude ser un aliciente para algunos usuarios. Sin duda, son muchas las razones que existen para que este phablet sea considerado como el mejor en su segmento, ya que tanto hardware, diseño y, como se ha visto, software son de calidad.

Fuente: Samsung

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El teléfono Huawei Honor Holly ya es oficial y competirá con los Android One

La compañía China Huawei ha presentado un nuevo terminal de gama de entrada que llega con unas especificaciones contenidas y que competirá directamente con los dispositivos que son parte de la iniciativa Android One. Su nombre es Huawei Honor Holly y se lanza con el sistema operativo Android 4.4.2 (y la interfaz de usuario Emotion UI).

En un primer momento este modelo será puesto en juego en India, pero correrá la misma suerte que los Android One, por lo que si este tipo de dispositivos abandonan la frontera de dicho país, lo normal es que el Huawei Honor Holly haga lo propio (hay que decir que en un primer momento este terminal se venderá de forma exclusiva en Flipkart).

En lo que se refiere a las especificaciones de este modelo, se debe indicar que estas son bastante contenidas, como corresponde a un modelo de gama de entrada y que tiene por objetivo ofrecer un precio ajustado, entre otras cosas. Un ejemplo de esto que decimos es que su procesador será un modelo de MediaTek que funciona a 1,3 GHz (no se conoce concretamente el SoC elegido y, por lo tanto, la cantidad de núcleos). Adicionalmente, la cantidad de RAM se sitúa en 1 GB, por lo que en líneas generales el Huawei Honor Holly será un modelo que no tendrá excesivos problemas para realizar los trabajos habituales.

Teléfono Huawei Honor Holly

La pantalla de este teléfono es de 5 pulgadas con una resolución a 720p, por lo que hablamos de una especificación suficiente ya que es la misma que hasta no hace mucho ofrecía el Motorola Moto G, por poner un ejemplo. Además, es importante conocer que el almacenamiento interno  asciende hasta los 16 GB y que la cámara trasera es de 8 megapíxeles, mientras que la delantera llega a los 2 Mpx. Es decir, que en algunos apartados supera a los Android One sin problemas y, por lo tanto, parece complicado que mantenga un precio tan ajustado como el de estos (pero será una opción económica también, por lo que algunos usuarios que buscan un “poco más” se podría decantar por este Huawei Honor Holly).

Antes de finalizar de comentar lo que ha transcendido por el momento de este modelo, hay que decir que el teléfono es tipo Dual SIM, algo que cada vez es más habitual (como demuestra la llegada del HTC Desire 516 a España) y que la carga de la batería del Huawei Honor Holly se sitúa en los 2.000 mAh, que no es la mejor que hemos visto, pero teniendo en cuenta su hardware parece más que suficiente.

Fuente: Huawei

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Google revela nueva vulnerabilidad en el protocolo SSL

Google revela nueva vulnerabilidad en el protocolo SSL

Luego del caos generado por el fallo de seguridad conocido como Heartbleed, Google anuncia el descubrimiento de una nueva vulnerabilidad del protocolo SSL, aunque sin dar detalles por ahora.

El pasado mes de abril fue descubierto por un grupo de investigadores de seguridad un fallo o vulnerabilidad que afectaba a Open SSL, que fue llamado Heartbleed. Con el descubrimiento, quedaron vulnerables todas las plataformas o webs que usaran como medida de seguridad el protocolo SSL, es decir, prácticamente todas las que usasen el famoso “candadito” al lado de la dirección web, lo que serían todas las webs que manejen información sensible, desde bancos hasta correos electrónicos.

Meses pasaron y muchas webs o servicios como Imgur, Flickr, Google y más, anunciaron que ya resolvieron la vulnerabilidad, pero ahora, ha sido el responsable del motor de búsquedas más utilizado en el mundo, Google, quien ha anunciado brevemente el descubrimiento de una nueva vulnerabilidad, esta vez directamente en el protocolo de seguridad y cifrado SSL 3.0.

Lamentablemente, hasta ahora no han dado más información, solamente un vocero anunció a Reuters el descubrimiento, asegurando que es un Bug que han detectado en el protocolo y luego darán más detalles. No dejan claro si ya lo han resuelto, o cuándo darán detalles al respecto, lo cual nos deja en una incógnita severa.

Quedamos a la espera de que Google de más detalles al respecto y anuncie cuáles son los servicios afectados, y si ya lo han resuelto en su plataforma. La mayoría de los usuarios de internet y servicios web confiamos ciegamente en el SSL como medida de seguridad para nuestros datos e información sensible, pero pareciera que ningún protocolo de seguridad es completamente seguro.



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Microsoft invierte millones en la NFL para colocar su Surface y los narradores le llaman iPad

Surface Nfl Ipad

Este inicio de temporada en la NFL ha marcado un nuevo camino en la liga, la cual se ha hecho de nuevos contratos y patrocinios para así ofrecer mejores experiencias para todos los fanáticos, a su vez que hacen más dinámicas las decisiones en el campo de juego.

Por ello ya conocemos el contrato con Bose los cuales son los auriculares oficial para la comunicación entre el mariscal de campo y el entrenador, así mismo hay otros para cuantificar a los jugadores así como para instalar tecnología RIFD en los estadios, pero uno de los más importantes es el patrocinio de 400 millones de Microsoft el cual está en riesgo de ser cancelado por culpa de los narradores de televisión. Continue reading Microsoft invierte millones en la NFL para colocar su Surface y los narradores le llaman iPad

Increíbles pósters de los personajes de The Hobbit: The Battle of the Five Armies

Increíbles pósters de los personajes de The Hobbit: The Battle of the Five Armies

Nuevo set de pósters de The Hobbit: The Battle of the Five Armies, la última parte de la trilogía basada en la maravillosa obra de Tolkien, que se estrena en el cine a finales de año.

A finales de año se estrena finalmente al última parte de la (quizás innecesaria) trilogía de The Hobbit, la obra de Tolkien llevada a ala gran pantalla por, de nuevo, Peter Jackson. Dos partes ya han transcurrido y hemos podido vivir las aventuras de Bilbo, el grupo de enanos, Gandalf y el temible Smaug, que conocimos en la segunda entrega. El fin se avecina, y será una guerra por todo lo alto.

Eso es lo que nos quiere dejar claro el nuevo set de pósters que han presentado de The Hobbit: The Battle of the Five Armies, nombre oficial de la última parte de esta trilogía. En ellos, podemos ver marcas de guerra, suciedad y expresiones de intriga y miedo, y mucha ira. Los pósters huelen a combate, y sin duda que será una guerra inolvidable, con cinco ejércitos involucrados, y un terrible dragón.

En estos pósters podemos ver a Martin Freeman como Bilbo, Evangeline Lilly como Tauriel, Orlando Bloom como Legolas, Sir Ian McKellen como Gandalf, Richard Armitage como Thorin, Luke Evans como Bard y Cate Blanchett como Lady Galadriel. La película promete ser un cierre épico que tanto fanáticos de la obra de Tolkien como quienes solamente disfrutan de las películas, les encantará.

The Hobbit: The Battle of the Five Armies llega a las carteleras del mundo el 17 de diciembre de este mismo año, 2014.

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La mojigatería fiscal

IMAGE: Lightwise - 123RFDesde hace cierto tiempo, cada vez que menciono a empresas como Google, Amazon, Facebook, Microsoft, Uber y algunas otras, surge indefectiblemente un comentario que habla de las prácticas fiscales de estas compañías, y de la ventaja que teóricamente supone el no pagar impuestos en nuestro país y hacerlo en su lugar en otras jurisdicciones aprovechando las ventajas fiscales que estas ofrecen.

Todas las empresas y particulares llevan a cabo, dentro de sus posibilidades, lo que se conoce como “optimización fiscal”. Lo escribo entrecomillado por una razón muy sencilla: es un eufemismo. Quitémonos la careta: un EUFEMISMO así de grande, como la copa de un pino. Todos, absolutamente todos, “optimizamos” impuestos en el mismo sentido: pagar los menos posibles. Los impuestos son algo que toda empresa y todo particular tratan de eludir de la mejor manera posible, y cuya mecánica está de hecho diseñada para que así sea: se delimita un marco legal, y se permite que los usuarios, empresas o particulares, se ajusten a él todo lo que estimen oportuno sin sobrepasarlo. A veces, entrando en zonas que podríamos denominar “grises”, y teniendo que defender su criterio ante una eventual inspección.

Todos tratamos de reducir nuestro pago de impuestos dentro de nuestras posibilidades. No existe empresa que, ante la posibilidad de pagar menos impuestos dentro de los límites de la legalidad, diga eso de “no, voy a escoger pagar más, porque así contribuyo más al bienestar de mi país”. Si existe una posibilidad de pagar menos y esa posibilidad no es abiertamente ilegal o no supone un incremento excesivamente elevado de la contingencia fiscal, es utilizada. Es más: de no ser así, los accionistas protestarían por lo que supone una no optimización de los recursos de la compañía.

Optimizar el pago de impuestos no supone ningún tipo de “dilema ético”, ni convierte al que lo hace en algún tipo de sinvergüenza: simplemente, el sistema fiscal está diseñado así, para permitir determinadas cosas. Podemos criticar el sistema fiscal, podemos pedir cambios en sus normas, pero no podemos – no es lícito – insultar al que hace uso de ellas dentro de los márgenes de la ley. Está, simplemente, ateniéndose a las leyes y haciendo lo que tiene que hacer.

Vivimos en una época curiosa: ante la falta de argumentos, se exageran los que no existen hasta llegar al límite de lo grotesco. Tener que aguantar, cada vez que mencionas a determinadas empresas, al “mojigato fiscal” de turno que viene con la cantinela de que “no pagan impuestos” es fundamentalmente cansino, empobrece absurdamente el debate, y no lleva a ningún sitio. Por supuesto que las empresas, sean del mundo online o no lo sean, optimizan su pago de impuestos. Lo hace Amazon, lo hace Inditex, y lo hacen miles de empresas y particulares mediante SICAV en medio mundo. Lo hace el que, tras ver si le sale mejor declarar conjunta o separadamente, escoge indefectiblemente la opción que reduce su pago de impuestos. Cada uno lo hace a su nivel, dentro de sus posibilidades. Posibilidades que no suponen ser más o menos sinvergüenza, sino simplemente estar en disposición de utilizarlas. Si tienes subsidiarias en diversos países, tus posibilidades de optimización mejoran, y eso no quiere decir que seas algún tipo de ladrón: simplemente, que utilizas el marco legal vigente para optimizar tu pago de impuestos. Como hace todo el mundo. Si quieres tener acceso a ese tipo de posibilidades, tendrás que crecer hasta tener operaciones en diversos países, tendrás que contratar expertos en optimización fiscal, y tendrás que llevar a cabo un diseño que las diferentes autoridades tributarias de los distintos países en los que operas consideren adecuado.

Hay países que emplean exenciones y beneficios fiscales como parte del diseño de sus ventajas comparativas. Para atraer inversiones, para fomentar la radicación de determinadas empresas, para intentar dar origen a un tejido industrial determinado… mientras se atengan al marco internacional adecuado y no sean objeto de sanciones, boicots o restricciones por ello, lo que hacen es perfectamente legal. Pretender que esos países pueden existir, pero que cualquiera que haga uso de las ventajas que ofrecen – repito, perfectamente de acuerdo con la legalidad vigente – es algún tipo de sinvergüenza malvado es una absoluta hipocresía y una estupidez.

Abandonemos la absurda dialéctica de la mojigatería fiscal: los impuestos son como la muerte, están ahí, y todos, del primero al último, tratamos de evitarlos en la medida de lo posible. Lo único que se puede reclamar en este sentido es que esa optimización se haga dentro del marco legal correspondiente. Si las empresas no optimizan su pago de impuestos, sus accionistas les reclaman – con toda la razón, además – que lo hagan. Es lo que hay. Si el nivel de optimización fiscal que practican algunas empresas nos parece excesivo y esas empresas están ajustándose, como parece indicar el caso, estrictamente a la ley, o cambiamos las leyes, o nos callamos y las dejamos que actúen. Lo que es legal, es legal, y lo que no lo es, no lo es. Lo demás, son argumentos de mal perdedor, y es tan absurdo como introducir la moral en aspectos que nunca estuvieron diseñados para que tuviera cabida.


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Comercio electrónico y logística: elevando las barreras de entrada

IMAGE: Scanrail - 123RFEn menos de una semana, dos experiencias relacionadas: en la página de una gran superficie francesa “de las de toda la vida”, adquiero un televisor, y me decido por esa página y por ese modelo fundamentalmente por la promesa de entrega de entre dos y cuatro días. Tras cumplirse cinco días del pedido y comprobar que la página de seguimiento del mismo muestra un enigmático “-1 día” y no ha sido entregado, contacto por vía telefónica, y me comunican que mi pedido llegará en seis días, y que si no es así, que simplemente “vuelva a llamar”. Ninguna solución más, ninguna compensación, nada más allá de un “es lo que hay”. Hemos hecho una promesa, hemos adquirido un compromiso con un cliente, lo hemos incumplido de forma manifiesta… pero no pasa nada. Y si volvemos a incumplirlo, haga usted el favor de volver a llamar.

Mientras, veo como hoy Amazon.es anuncia su reparto de mercancía en el mismo día: todos los pedidos de productos vendidos o gestionados por la compañía y realizados antes de las 13:30 podrán ser entregados el mismo día en el área de Madrid por un coste de 9.99€, o 6.99€ si tienes la opción Amazon Premium. Y en caso de que no puedan llevar a cabo la entrega, te reembolsan los gastos de envío inmediatamente.

¿Podría simplemente esa gran superficie contratar con el mismo proveedor logístico que Amazon – en este caso, Seur – y tratar de competir con el gigante norteamericano en servicio? No, todo parece indicar que no resulta tan sencillo: los problemas que impiden que esa gran superficie cumpla con sus compromisos de entrega o simplemente sea capaz de ofrecer un servicio así tienen mucho más que ver con sus problemas y su sistemas internos que con la disponibilidad de un servicio logístico determinado. Mucho me temo que pasarán todavía años antes de que esa gran superficie sea capaz de ofrecerme una alternativa así, y muchos más antes de que, además, lo ofrezca con la actitud de servicio al cliente con la que lo hace Amazon, en lugar de gestionarlo “como si te hicieran un favor”.

El gran problema de la competitividad en la red de las empresas no es la logística, sino los sistemas y, sobre todo, la actitud. Esa actitud de “vendo a través de la web porque no me queda más remedio”. Y todavía nos extrañamos de que las cuentas de Amazon en nuestro país no hagan más que subir, mientras las grandes superficies “de toda la vida” no hagan más que bajar – y lo que les queda. Con competidores como Amazon, las barreras de entrada al comercio electrónico en términos de nivel de servicio no hacen más que elevarse: lo que empieza siendo un servicio premium, termina por convertirse en una expectativa razonable en muy poco tiempo: la de una reducción de la fricción próxima a “hago clic, y entra por la puerta”. Cuando algunos quieran darse cuenta, la distancia, tanto a nivel operativo como a efectos conceptuales, de imagen percibida por el cliente, será muy, muy difícil de salvar.


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Medium crece

Enrique Dans on MediumMedium actualiza mi colección a su nuevo diseño, mucho más actual y visualmente atractivo, y yo me tomo un ratito para reflexionar sobre una herramienta que en su momento empecé a utilizar porque me llamaban la atención las aventuras de sus creadores y para tratar de dar algo de visibilidad en el mundo angloparlante a las entradas traducidas de mi blog en español, y en donde en la actualidad tengo ya más de 4.100 seguidores y un nivel de lectura razonablemente elevado, seguramente bastante más del que podría haber alcanzado si simplemente hubiese empezado a publicar esas entradas en inglés en esta misma página.

El balance, sin duda, es más que positivo, no solo en términos de visibilidad, sino también como herramienta de promoción con editores o profesores angloparlantes, además de servirme para mis clases (desde ya hace varios años imparto bastantes más cursos en inglés que en español). Recientemente, Medium presentó una colección para promocionar mejor sus páginas en español en la que lógicamente no tengo encaje, pero que es una prueba más de su crecimiento, como lo es el reciente anuncio de la apertura de una cuenta por parte de la Casa Blanca norteamericana.

¿La ventaja fundamental de Medium? Además de su crecimiento y su continuo incremento de popularidad, su carácter de colección editada, es decir, la posibilidad de que los editores de la compañía decidan destacar lo que has escrito, recomendarlo, o incluirlo en alguna de sus colecciones. Algo que me ha ocurrido ya en unas diez ocasiones, y que conlleva un incremento sensible de la visibilidad, a veces por factores de veinte o treinta veces. O las hasta ahora tres veces que editores de otras publicaciones (Vice y Business Insider, por el momento) me han solicitado la republicación de entradas que habían visto originalmente en Medium.

¿Seguiré con este tipo de mecánica de publicación dual, con mi propia página para las entradas en castellano y usando Medium para las escritas en inglés? Sinceramente, no lo sé. La alternativa, claramente, es una sola página “con banderitas”, para poder ver cada entrada en español o inglés indistintamente. Por el momento, constato que me va bien: Medium me sigue pareciendo una herramienta interesante, sencilla, fácil de usar, con unas estadísticas interesantes (entre otras el balance entre accesos y lecturas completas) y con una estética y un planteamiento agradablemente minimalistas. Tanto, que en las recomendaciones que hago a mis alumnos para sus páginas personales, en las que habitualmente les hablaba de WordPress, Blogger y Tumblr (por ese orden en términos de sofisticación, valor añadido del aprendizaje y pretensiones de cara a futuro), he añadido últimamente a Medium y a Ghost.

Y por otro lado, si en algún momento me planteo volver a traer todas mis entradas en inglés a esta página y dejar de alimentar Medium, tampoco pasa nada: mantiene una buena herramienta de exportación, así que todo es coger el archivo, pegarlo en la base de datos de entradas de WordPress, y salir por la puerta…

 

This article is also available in English in my Medium page, “A growing Medium


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Amazon: ¿para qué una tienda física?

7 West 34th St - New YorkAmazon anuncia la apertura de una tienda física en pleno corazón de Nueva York, a la sombra del Empire State, en una de las zonas de mayor tránsito peatonal y locales más exclusivos. Para hacerlo, ha escogido un local en el que antes había unos antiguos grandes almacenes. Y la pregunta, claro, es inmediata: ¿de qué manera encajan las tiendas físicas en la estrategia del rey del comercio electrónico?

Las respuestas, en este caso, pueden ser múltiples. Por un lado, una tienda física ofrece un punto de recogida y retorno de mercancía para aquellos clientes que lo deseen, al tiempo que ofrece la oportunidad de probar aquellos productos que puedan beneficiarse de una experiencia directa o una asesoría por parte del personal de la tienda, integrándose en la ya conocida tendencia del showrooming. De hecho, se sabe que la compañía había barajado la idea durante algún tiempo para el área de Seattle, pero lo terminó descartando por falta de tráfico peatonal.

¿Por qué Nueva York? Las especulaciones apuntan a que la compañía albergaría en el edificio, además de la tienda en sí, todo un polo logístico para dar servicio al área de Manhattan, una de las más intensas del mundo en términos de densidad de pedidos. De ahí que, en caso de tener éxito, todo parezca indicar que estaríamos hablando de un despliegue sumamente cuidadoso, únicamente restringido a áreas con fortísima demanda, capacidad de representación y tránsito peatonal.

Anteriormente, la compañía había experimentado vendiendo Kindles en algunas cadenas de establecimientos como Wal-Mart o Target, pero ambas compañías decidieron retirar esos artículos de sus estanterías con pocos meses de diferencia al ver la pujanza del gigante del comercio electrónico y el efecto que las ventas de Kindles tenía sobre las ventas de contenidos. Además, Amazon ha experimentado también en la vertiente física en diversos sitios con tiendas pop-up, y ha desarrollado una red de armarios físicos en tiendas de conveniencia y sitios similares para facilitar las recogidas a personas con problemas para estar en su casa a la hora de recibir los envíos.

¿Paradójico? Posiblemente viniendo de la empresa cuyo éxito, entre otras muchas cosas, significó la caída de compañías tan señeras de la distribución física como Borders. Pero posiblemente, un movimiento con cierto sentido, y algo que va un poco más allá de ser un simple símbolo.

 

This article is also available in English in my Medium page, “Why would Amazon open a department store?


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Facebook: nuevos tiempos

Facebook: nuevos tiempos - Expansión (pdf)El imparable crecimiento de usuarios de Facebook, que supera ya los 1.317 millones de personas, parece estar apuntando un problema importante en la base de su pirámide demográfica: los jóvenes, como ya se había avanzado anteriormente, están abandonando la red social de una manera cada vez más evidente. Un estudio de PiperJaffray, Taking stock with teens – Fall 2014, muestra una impresionante caída desde el 72% al 45% en el porcentaje de usuarios en la franja de edad que va desde los 13 a los 19 años, tan solo entre el trimestre de primavera y el del otoño. 

Obviamente, Facebook tiene un serio problema en la percepción de los jóvenes, una cuestión completamente veleidosa que en unos pocos meses ha pasado la compañía del HOT al NOT, y que, de no ser por movimientos como la adquisición de WhatsApp o la de Instagram, supondrían un verdadero desastre Porque son precisamente esas aplicaciones, la mensajería instantánea por un lado, e Instagram por el otro, las que están llevándose de calle el planteamiento de las relaciones sociales de los jóvenes: aplicaciones que no son percibidas como una especie de “almacén permanente de información” o “historia de mi vida y milagros para que otros la miren y la critiquen”, y en las que no corren el riesgo de que aparezcan sus padres y hasta sus abuelos para poner comentarios en sus fotos. En el mismo período de pocos meses, el uso de Instagram ha pasado del 69% al 76%, y el de apps como Snapchat, que la compañía intentó adquirir por tres mil millones de dólares, ha pasado a convertirse en prácticamente generalizado.

Estas “nuevas” herramientas tienen características muy interesantes: o bien directamente no tienen publicidad y han prometido seguir sin tenerla, como es el caso de WhatsApp, o bien están sujetas a modelos publicitarios completamente diferentes a los conocidos, en los que las marcas tratan de publicar contenido atractivo para obtener un seguimiento voluntario por parte de los usuarios, en lugar de perseguirlos, molestarlos o saturarlos. La ecuación de poder cambia completamente: el usuario pasa a poder bloquear a una marca en concreto si ésta se pone especialmente pesada en la reiteración, o puede optar por seguirla cuando, por el contrario, su contenido le resulta atractivo, abriendo así un canal de contacto permanente que, eso sí, tampoco puede ser objeto de un uso especialmente agresivo.

Se me ocurren muchas marcas que van a tener auténticos problemas adaptándose a canales así. Y sin duda, marca la transición a los nuevos tiempos… tiempos que, posiblemente, tengan mucho más sentido. Y muy posiblemente, con una Facebook completamente redefinida.

A continuación, el texto completo de mi columna:

 

Redes sociales: nuevos tiempos

Un nuevo estudio sobre los usos y costumbres de los adolescentes norteamericanos viene a confirmar una fortísima caída en la popularidad de Facebook, desde el 72% en primavera de este año hasta el 45% en este otoño: ya menos de la mitad de los jóvenes afirman ser usuarios habituales de la red social.

Quedan ya pocas dudas: la plataforma social de uso más universal, la que supera los 1.300 millones de usuarios activos en todo el mundo, está perdiendo el favor de la juventud, lo que para muchos podría ser equivalente a un problema de viabilidad futura.

Obviamente, nada que la empresa ignore: algunas de sus recientes adquisiciones están precisamente destinadas a tratar de capturar a este público mediante otras ofertas, tal y como ocurre con Instagram, cuyo uso crece y se sitúa ya por encima del 75% en esta franja de edad, o como esa WhatsApp en la que la compañía se ha gastado veintidós mil millones de dólares, líder de una categoría, la mensajería instantánea, que parece convertirse en tendencia imparable en las preferencias de comunicación.

Los jóvenes se han hartado de dejar huella. Con respecto a una Facebook a la que, como decía el jugador de béisbol Yogi Berra, “ya no va nadie porque está siempre demasiado llena”, la mensajería instantánea protagoniza la comunicación personal, con atención a lo que se dice y a la persona a la que se le dice, no a lo que va a parecer o a lo que otros van a pensar cuando lo vean en nuestro muro.

Un cambio de tendencia enormemente relevante, en muchos sentidos. La atención de los jóvenes, monopolizada por un medio que ha jurado mantenerse libre de publicidad.

Vienen nuevos tiempos.

 

This article is also available in English in my Medium page, “Facebook: new times


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