Scion iM Concept, el Auris para Norteamérica

Scion iM Concept

Con su presentación programada para el Salón del Automóvil de Los Ángeles, que abre sus puertas la semana próxima, la marca Scion perteneciente al gigante nipón Toyota nos muestra por primera vez el prototipo que adelanta un nuevo modelo compacto para el mercado estadounidense. Se llama Scion iM Concept y es el Auris para Norteamérica.

Aparentemente el Scion iM Concept es un Toyota Auris al que se han encargado de añadir una serie de elementos estéticos diferenciados como paragolpes de nueva factura, pasos de rueda ensanchados o llantas de 19 pulgadas, que bien podrían formar parte de una preparación aftermarket. Además, cuenta con una suspensión rebajada. Vamos, que es todo un Auris tuning, que no Touring.

Continue reading Scion iM Concept, el Auris para Norteamérica

Wimmer RS prepara el KTM X-Bow

Wimmer prepara el KTM X-Bow

El preparador alemán Wimmer Rennsporttechnik vuelve a la carga con una preparación enfocada a uno de sus juguetes favoritos, el KTM X-Bow, para el que ya han ofrecido mejoras con anterioridad. La compañía ofrece preparaciones para tres versiones difernetes del KTM: X-Bow GT, X-Bow R y X-Bow RR.

La preparación más bestia de todas es la del X-Bow GT, que recibe un turbo modificado, un escape a medida, diversos cambios a nivel mecánico, modificaciones electrónicas y cambios en el chasis. Gracias a esto, el 2 litros turbo de cuatro cilindros pasa de 285 CV y 420 Nm a 485 CV y 520 Nm. Estos 200 CV y 100 Nm adicionales, junto a 850 kilogramos de peso, permiten un 0 a 100 km/h en unos cuatro segundos y una velocidad máxima de casi 260 km/h. El precio, eso sí, es de 130.000 euros.

Continue reading Wimmer RS prepara el KTM X-Bow

Siri, la oportunidad perdida de Apple

Siri, la oportunidad perdida de Apple

De gran producto para uso militar a un estado actual donde se ha convertido en una mera característica más de iOS. Así ha sido la historia de Siri hasta la fecha, una oportunidad perdida en el ecosistema de productos y servicios de Apple.

2014 será recordado por muchos fans de Apple como el año del Apple Watch, el primer wearable de la compañía; el aumento de pulgadas en la pantalla de los iPhone 6/6 Plus o del minimalismo en OS X Yosemite. Incluso habrá otros que les vendrá a la memoria hitos tales como el lanzamiento de Apple Pay como pasarela de pago móvil o incluso la estrambótica compra de Beats por parte de la compañía de Cupertino, pero lo que es seguro es que nadie se acordará de él. Efectivamente, hablamos de Siri, ese asistente de voz que nació como una revolución en el mundo de los dispositivos móviles pero que ha tenido un recorrido tan corto como el de las salas de cine en tres dimensiones. De protagonista a actor secundario. ¿Qué ha pasado con Siri en la gama de productos y servicios de Apple?

Un oscuro comienzo en DARPA

Al contrario de lo que muchos creen, Siri no nació en el seno de Apple sino que fue varios años después de su creación cuando la compañía de Cupertino se fijó en él. Sus desarrolladores, SRI International, concibieron Siri como un proyecto de investigación sobre la inteligente artificial financiado por la más que opaca DARPA. Como tantos otros proyectos, Siri nació con el objetivo de aplicarse a un entorno militar Por aquél entonces la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzados de Defensa de Estados Unidos se encontraba enfrascada en CALO, un proyecto con el objetivo de integrar asistentes congnitivos capaces de aprender y organizar los conocimientos adquiridos en las diferentes tecnologías de defensa del país. Iniciado en Mayo del 2003, más de 300 investigadores se unieron para crear una nueva generación de asistentes capaces de aprender de la interacción con los seres humanos: tanto nuestros hábitos a la hora de hablar u órdenes más comunes hasta razonar sobre lo que se les pedía hacer de forma similar a la que una persona podría hacerlo. ¿El objetivo? Aprender y proporcionar un valor en la toma de decisiones, así como facilitar las mismas en entornos de alta presión. Sus desarrolladores dividieron el trabajo que debía realizar el asistente en seis niveles diferentes:

Siri

  • Organizar y priorizar la información.
  • Preparar nuevos documentos de información.
  • Servir de asistente para facilitar la comunicación entre personas.
  • Automatizar las tareas rutinarias para ahorrar tiempo.
  • Observación de las preferencias del usuario.
  • Asignar recursos de forma eficiente.

SRI International fue el nexo de unión entre todos estos investigadores, coordinando el esfuerzo de los mismos para lograr un producto final que pudiera convivir con una persona y aprender de ella. Y lo consiguió. Después de numerosas evaluaciones el sistema CALO era capaz de servir de asistente de administración facilitando las tareas diarias del usuario en cuestión.

El programa PAL (Asistente personalizado capaz de aprender) fue todo un éxito, hasta tal punto que SRI decidió crear Siri Inc. en 2007 para llevar la misma tecnología hacia los consumidores. Como en muchas otras ocaciones, un producto con una finalidad militar llegó a los consumidores después de haber terminado el recorrido para que el que fue concebido. En varias rondas de inversores, consiguieron más de 24 millones de dólares para realizar el proyecto de forma viable. Así nació lo que más tarde se conocería como Siri, al menos en Estados Unidos donde estuvo operativa la aplicación.

Siri y Apple, una historia de amor

Siri fue lanzado en la tienda de aplicaciones de Apple como una app más que los usuarios podían descargarse. Integrada con OpenTable y Google Maps entre otros servicios, la aplicación se movía a medio camino entre el reconocimiento de voz y el asistente virtual para hacer reservas en restaurantes o buscar ubicaciones en el mapa. En ningún momento sus desarrolladores pudieron imaginar que Apple se enamoraría por completo de la aplicación hasta tal punto que en 2010, después de una larga negociación, la compañía de Cupertino adquirió Siri.

En ese preciso momento el romance comenzó y los ingenieros de Apple empezaron a ver de qué era capaz Siri y cómo podrían integrarlo, por aquél entonces, en el futuro iOS 5. Siri Un año después y en una edulcorada presentación un día antes de la muerte del CEO Steve Jobs, se presentó el iPhone 4S como primer dispositivo capaz de usarlo para una incipiente introducción a un asistente capaz de anotar recordatorios, llamar por teléfono, programar alarmas, buscar en Internet y demás. Aunque los numerosos problemas de interacción con Siri, la imposibilidad de instalarlo en dispositivos anteriores al iPhone 4S y la falta de soporte con idiomas más allá del inglés no le granjearon muchos seguidores en sus primeros años de vida.

En los años siguientes, con la llegada de iOS 6 y iOS 7, las características de Siri mejoraron enormemente con la posibilidad de enviar directamente mensajes a Twitter y Facebook, presentarnos datos de películas o deportes, buscar restaurantes a tu al rededor y por supuesto, dictar todo tipo de texto a través del teclado de iOS. Esta última ha sido una de las características más utilizadas por los usuarios hasta la fecha pero a ojos de la comunidad de desarrolladores, Apple nunca logró llevar a Siri al papel protagonista que se merecía. Principalmente por la férrea barrera de la compañía por no liberar la API del sistema para que otras aplicaciones además de las nativas pudieran hacer uso de Siri.

La respuesta del mercado: Google Now y Cortana

Pero la rueda ya había comenzado a girar y los usuarios de otros dispositivos también querían asistentes de voz potentes y útiles. Así nacieron Google Now y, más recientemente, Cortana de Microsoft. Google Now es el asistente más potente mientras que Cortana el más natural al hablar Ambos asistentes de voz que tienen mucho que decir y que en algunos casos superan a Apple.

Por ejemplo Google Now y su capacidad de búsqueda en la red. Con toda la maquinaria de Google a su disposición, el mejor asistente de cara a buscar información en Gmail, Google Maps o el buscador es sin lugar a dudas la opción disponible para Android. Por otra parte Microsoft, consciente de sus debilidades y en plena transformación, supo entender a la perfección lo que los usuarios buscaban: sencillez y funcionalidad. Nadie quiere mantener una conversación con un asistente de voz (a menos que te llames Joaquin Phoenix) porque no entiende tus comandos de voz. Cortana posee una relación diferente con el usuario, haciendo que las peticiones no tengan que ser tan mecánicas de tal manera que se pueda hablar prácticamente de forma natural sin miedo a que no te entienda.

Ambos suponen un duro golpe para Apple que ha visto cómo de nuevo, en un mercado que el comenzó, la competencia le ha llevado la delantera. Y las cosas no parece que vayan a cambiar, al menos a corto plazo con la actual estrategia de Cupertino.

Un futuro esperanzador (pero con barreras)

Siri

La historia de cómo un asistente destinado a entornos militares con un gran éxito se convirtió en una mera características más de iOS causa tristeza en muchos. ¿Por qué? La razón es bien simple: Apple está desaprovechando una de las grandes bazas de diferenciación entre Android, Windows Phone y iOS. Siri posee el potencial de superar las barreras de lo que entendemos por asistente virtual por convertirse en todo un asistente inteligente capaz de facilitarnos las cosas día a día. Más allá de las risas que podamos hacer diciéndole a Siri cosas como “te quiero” o “quiero casarme contigo”, en muchos casos la posibilidad de disponer de un principio de inteligencia virtual en iOS podría ser el comienzo de una nueva forma de interactuar con el sistema.

Pero aun queda mucho camino por recorrer para eso, un camino que pasa por una liberación de la API a desarrolladores. Y no me refiero a la pantomima que Apple ha realizado en iOS 8, permitiendo que HomeKit se integre con Siri. Un sinsentido puesto que hay miles de ideas de desarrolladores que quisieran integrar en sus aplicaciones. Por qué no tuitear desde Tweetbot, responder mensajes de WhatsApp, realizar llamadas por Skype o programar tareas en Things a través de Siri. En el actual paradigma no se pueden poner tal clase de barreras que lastran el desarrollo de la herramienta.

Pese a todo, aún hay un ápice de esperanza. Con iOS 8 Siri ha vuelto a recuperar parte de su protagonismo perdido en los últimos años. CarPlay, la unión entre el mundo de la automación y Apple, ha permitido que Siri recupere funciones de cara a que los conductores puedan mantener en todo momento los ojos puestos en la carretera mientras realizan comandos sencillos con el asistente de voz de Apple. Sin una API abierta a los desarrolladores, Siri seguirá siendo una “anécdota” Además el futuro Apple Watch, cuya comercialización se espera para mediados del 2015, también hará uso de Siri al más puro estilo David Hasselhoff. Por ejemplo podremos hablar al reloj para dictar mensajes de textos, recibir instrucciones para llegar a una dirección o localizar restaurantes y otros locales.

El futuro de Siri es esperanzador pero todavía es necesario trabajar más profundamente. El empecinamiento por parte de Apple por restringir el uso de Siri hace que su expansión y adopción por parte de los usuarios sea ínfimo a lo que podría ser. ¿Estrategia comercial o falta de visión? No es la primera vez que Apple va por detrás del mercado, como en el caso de las pantallas superiores a las 4 pulgadas o el NFC, pero 2014 nos ha demostrado que en la compañía también saben reconocer cuando es momento de cambiar y apostar por lo que el mercado quiere sin necesidad de prostituirse a los designios de la competencia. 2015 es la oportunidad para Apple y Siri, una oportunidad que no pueden dejar escapar.



Powered by WPeMatico

Neato es un widget para iOS con el que guardarás notas al vuelo

NeatoLlevamos ya casi dos meses con iOS 8 entre nosotros, un tiempo que no ha estado exento de problemas pero en el que hemos empezado a recibir muchas mejoras en forma de actualizaciones de apps. Esta versión del sistema operativo móvil de Apple ha supuesto un punto y aparte en iOS. Gracias a Extensibility y la apertura que trae debajo del brazo, los desarrolladores pueden trastear e ir más allá de lo que podían antes.

Es ahora cuando empiezan a emerger pequeñas joyas que se aventuran a utilizar las nuevas funcionalidades. Llevo unos días probando una de ellas, se trata de Neato (supongo que será algo así como Neat-o en inglés). Neato es una app que habilita un widget en nuestras notificaciones.  Continue reading Neato es un widget para iOS con el que guardarás notas al vuelo

Ferrari LaFerrari XX, ¿para Diciembre?

Ferrari LaFerrari XX

La variante de circuito del híbrido Ferrari LaFerrari, el XX, se presentará el próximo mes de diciembre con ocasión de las Ferrari World Finals, en Abu Dhabi. Así lo asegura la revista británica Top Gear, que toma como fuente a un empleado de la compañía italiana. También dicen que el LaFerrari XX tendrá algo más de 100 CV adicionales con respecto al modelo “normal”, por lo que podemos esperar una potencia del orden de 1.065 CV.

A principios de año los rumores apuntaban a un sistema de propulsión basado en el V6 turbo de la Fórmula 1, aunque a día de hoy esa idea parece lejana. El LaFerrari XX mantendrá el mismo motor V12 con ayuda eléctrica de la variante de calle, aunque vitaminado. Suponemos que la ganancia de potencia será gracias a modificaciones en el V12 y no en la parte eléctrica del sistema.

Continue reading Ferrari LaFerrari XX, ¿para Diciembre?

17 detenidos en la operación ONYMOUS contra el crimen organizado en la Deep Web

17 detenidos en la operación ONYMOUS contra el crimen organizado en la Deep Web

La Guardia Civil, en colaboración con con Eurojust y la Fiscalía de Nueva York, ha detenido a un objetivo parte de la operación ONYMOUS contra el crimen organizado y el comercio ilícito en la Deep Web.

Si pensábamos que con la operación del FBI y la Interpol para cerrar Silk Road 2 se acaban las operaciones contra las actividades ilícitas en la Deep Web estábamos muy equivocados, puesto que la Guardia Civil en colaboración con Eurojust y la Fiscalía de Nueva York ha detenido en España a uno de los objetivos en una operación llamada ONYMOUS contra los mercados clandestinos en la Deep Web, una suerte de operación similar a la llevada acabo contra Silk Road en la que además se ha incautado diverso material informático, equipamiento para clonar tarjetas de crédito y dos cuentas de Bitcoins con casi un millón de dólares.

La operación, que se ha llevado acabo en siete países, con la participación de 18 países coordinados estrechamente por Europol, Eurojust y el Departamento de Justicia de USA, se ha saldado con la detención de forma simultánea a 17 personas (8 en Reino Unido, 3 en Estados Unidos, 1 en España, 1 en Hungría, 2 en Suecia, 1 en Suiza y 1 en Irlanda), además de tumbar uno de los portales comerciales más importantes de la Deep Web que vendía diverso material ilícito, junto con la incautación de sus servidores y de los dominios que apuntaban al sitio web.

Una macro operación llevada acabo en 7 países con 17 personas detenidasEn total, 410 servicios alojados en la red Tor han sido desactivados e incautados en esta operación, y se espera además que parte de la información recabada con ONYMOUS pueda suponer el cierre otros sitios comerciales ilicitos bajo el anonimato que proporciona la Deep Web, con la intención de desmantelar parte de la infraestructura criminal que utiliza en crimen organizado dentro de la red.

A pesar de que Tor, efectivamente, pueda ser utilizado para fines lícitos en lugares donde la censura o la restricción de libertades están a la orden del día y donde la web es totalmente diferente a la que conocemos, si que ha servido como lugar de reunión del crimen organizado y de las actividades ilícitas de internet, y pese al anonimato que supone, parece que no es tal para las cuerpos y fuerzas de seguridad del estado.



Powered by WPeMatico

Philae supera la segunda fase crítica y conecta de nuevo con Rosetta

Philae supera la segunda fase crítica y conecta de nuevo con Rosetta

  • El módulo de aterrizaje, Philae, ha conectado correctamente con Rosetta
  • Esto quiere decir que la siguiente fase ha sido todo un éxito, solo queda el aterrizaje
  • Aunque esto no se consiguiese, la información obtenida ya es única en nuestra historia

Parece que todo ha ido como se esperaba, a pesar de lo peligroso de la misión, Philae ya ha vuelto a conectar exitosamente con Rosetta, que en estos momentos se aleja lentamente para tener una órbita mayor alrededor del cometa 67P/Churyumov–Gerasimenko. Durante su descenso, Philae a aprovechado para tomar algunas fotos del descenso.

Entre ellas la foto de despedida de Rosetta, su compañero y carcelero durante 10 años y al cual no verá más. Este momento marca el siguiente éxito de la misión, pasando una nueva fase crítica y mostrando cómo la misión avanza correctamente. Ahora, el siguiente paso es terminar el “cometizaje” o aterrizaje en el cometa. Esto ocurrirá a las 16:30 en horario europeo (15:30 GMT) aproximadamente y si todo va bien. La confirmación de Aunque no tocara el cometa, la información obtenida ya es única en la historiaque Philae está sano y salvo en el cometa, sin embargo, no llegará hasta las 19 o 20:00h CET, momento en el que se tomarán las primeras decisiones de la misión.

Muchas cosas podrían haber ido mal hasta el momento, pudiendo haber perdido la conexión para siempre. Pero la misión ha sido ya todo un éxito con la confirmación de la maniobra de descenso de Philae sobre 67P/Churyumov–Gerasimenko, la cual nos permite obtener información completamente nueva a pesar de que el módulo no lograra enviar nada una vez en el cometa, muchas son las expectativas de este momento histórico en cualquiera de sus matices. Sin embargo, el siguiente punto crítico será muy complicado, en especial por el hecho de que se ha dado un fallo en los propulsores superiores de Philae.

Estos propulsores se encargan de “presionar” a Philae sobre la superficie del cometa, junto a los arpones. Por desgracia, en estos momento solo podremos confiar en los garfios para acercar el módulo a tierra de forma adecuada. Esta maniobra pierde así parte de su éxito potencial, aumentando las opciones de fallo. Los científicos de la ESA, por el contrario, están muy animados y son optimistas con respecto del resultado. Si el módulo alcanza el cometa adecuadamente sus patas taladrarán la superficie para fijarse sobre él y comenzará el análisis del cuerpo celeste en un éxito sin precedentes en la historia humana.



Powered by WPeMatico

Mercedes-Benz Clase S 350 BT, prueba (parte 2)

Mercedes Benz Clase S 350 Bt Prueba 5

Salgo de la reunión y corro para montarme en el Mercedes-Benz Clase S 350 BlueTec y que me aísle del insoportable calor que vivíamos esos últimos días de verano en la capital de España. Menos mal que había dejado el doble techo solar, que se divide en una parte sobre las plazas delanteras y otra sobre las traseras, debidamente cerrado.

También estaban cerradas las cortinillas eléctricas de las puertas traseras, que cubren desde las ventanillas principales hasta las triangulares. Se pueden manejar desde el puesto del conductor o directamente desde los apoyabrazos de las plazas posteriores, al igual que la cortinilla de la luna trasera.

Continue reading Mercedes-Benz Clase S 350 BT, prueba (parte 2)

¿La nueva, nueva, nueva Microsoft?

MicrosoftUn interesante artículo en TechCrunch, Should Microsoft build hardware?” resalta lo que podría ser la última jugada estratégica de Microsoft: centrar su negocio en únicamente tres líneas de actividad, representadas por Windows, Office 365 y Azure. Una compañía puramente de servicios, que trataría de ofrecer un sistema operativo competitivo, una serie de herramientas de productividad centradas en la nube, y un conjunto de servicios sobre esa misma nube.

Básicamente, una vuelta a la esencia de una compañía que tuvo un enorme éxito construyendo plataformas de interacción con el usuario en la era en que estas plataformas se situaban en el ordenador personal, y que ahora pretendería reconstruir esa situación sobre la nube. Alguna línea más, como la de juegos, que podría mantener una cierta importancia – no estratégica, pero sí en cuanto a coherencia y enfoque dada su más que esperada transición a la nube mediante adquisiciones recientes como Minecraft – y un posible abandono de otras líneas que ahora mismo suponen una distracción clara de la que pasa a definirse como la actividad principal.

El agresivo movimiento de reenfoque que podría derivarse de los comentarios de Satya Nadella podría tener sentido: Windows es una plataforma de relación e interacción con el usuario que, aunque en evolución marcadamente descendente, aún representa cuotas de mercado muy importantes en ciertos segmentos, y que ha sido el buque insignia histórico de la compañía durante sus casi cuarenta años de historia. Aunque la dura verdad es que muy pocos usuarios vuelven a Windows tras haber probado otras plataformas, el sistema operativo mantiene una gran presencia de mercado, y sigue siendo la pantalla que muchos usuarios asocian con la interacción con un ordenador – aunque el ordenador ya no sea la plataforma más importante o mayoritaria.

El caso de Office 365 supone el énfasis en el salto de la que ha sido la plataforma de productividad más importante del mundo hacia la nube, una transición absolutamente necesaria, pero que en la actualidad, en mi opinión, aún sigue representando un punto medio que trata de mantener su anclaje con el ordenador personal y que sufre en la comparación con suites centradas exclusivamente en la nube como Google Apps. No pretendo ser polémico aquí, simplemente reflejar lo que veo en mi propio uso y en el de muchos usuarios sobre los que tengo visibilidad, que consideran las herramientas de Google como un planteamiento novedoso y con muchas ventajas a la hora de plantear la productividad en la nube y, sobre todo, el trabajo en grupo, y que sin embargo tienden a ver Office 365 como un primer movimiento de transición de una suite de aplicaciones que tienden a identificar como el “más de lo mismo”. En cualquier caso, no se puede negar, teniendo en cuenta sobre todo el fuerte anclaje en el mercado corporativo del producto, las importantes posibilidades que Microsoft tendría aquí de consolidar su posición sobre el entorno del futuro.

Azure es, sin duda, la base de todo el resto de la oferta. Un producto completamente de futuro, a cuya consolidación está la compañía dedicando muchísimos recursos, y al que le tocaría competir frontalmente contra la oferta de muchas otras compañías como Amazon, Google, etc. Un posicionamiento de oferta que abarcaría un uso puramente empresarial y la combinaría con uno particular vinculado a otras herramientas, y en el que se encuadraría la transición del sistema operativo para hacerse fuerte en un mundo orientado de manera inequívoca y progresiva a la multiplataforma.

¿El problema del planteamiento? Que podría estar relegando líneas de producto a la consideración de “costes históricos” o “hundidos”, particularmente aquellas que tienen relación con el hardware. En los últimos años, y llevado fundamentalmente por la megalomanía del que posiblemente sea el peor directivo de la historia en la industria tecnológica, Steve Ballmer, la compañía se aventuró no solo en la fabricación de líneas de tablets como Surface o smartphones como Lumia que han supuesto descomunales drenajes de recursos a cambio de ingresos escasísimos y participaciones de mercado meramente testimoniales, sino que llegó incluso a poner en marcha toda una operación de “caballo de Troya” sobre Nokia para hacerse con una compañía que ahora desprecia y desmantela a marchas forzadas. ¿Pueden todas esas descomunales inversiones en hardware ser consideradas como costes hundidos de los que la compañía debe progresivamente deshacerse para no perder foco estratégico?

Sin duda, una de las razones fundamentales para tratar de llevar a Microsoft al mundo del hardware era tratar de emular la posición de empresas como Apple, firmemente anclada en la fabricación y venta de los que son sin duda los dispositivos más rentables del mundo, y que mantienen a la compañía como la más valiosa de todo el mercado. Pero, como bien resalta hoy un muy recomendable artículo en Harvard Business Review, tanto Apple como Amazon son empresas que han hecho de su cash conversion cycle (CCC) su auténtica razón de ser: sus operaciones les permiten una rotación rápida de productos y un cobro muy rápido a sus clientes frente a un pago en períodos más dilatados a sus proveedores, lo que lleva esencialmente a que ambas compañías sean auténticas máquinas de generar cash, con ciclos negativos (-30.6 días en el caso de Amazon y -44.5 días en el de Apple) frente a las cifras de un solo dígito, pero todavía positivas que consiguen monstruos de la distribución como Walmart o Costco. Tradicionalmente, ese tipo de valores de CCC se asentaban fundamentalmente en industrias con clientes enormemente leales o directamente adictos como el juego o el tabaco. Microsoft, o al menos la Microsoft que conocemos hoy, está claramente muy lejos de ese tipo de valoraciones y de tener siquiera la posibilidad de alcanzar dimensiones financieras similares para sus productos de hardware, que en ningún caso consiguen el tirón con los consumidores que posibilita una rotación tan baja. Visto así, la vocación de la compañía por el hardware, que hasta el momento ha supuesto un desastre financiero sin paliativos, seguiría siéndolo en el futuro.

El enfoque estratégico es una de las maneras más clásicas en las que un nuevo líder trata de hacerse con el control de una compañía. En el caso de Microsoft y de Satya Nadella, el movimiento tendría una dimensión enorme, descomunal, de auténtica reinvención corporativa. Posible, sí, pero con un significado y un coste gigantescos, que tendrían un importante impacto en cuestiones como el número de empleados o la consideración que los analistas y los mercados tienen de la compañía. Como movimiento, su análisis podría ser incluso razonable: abandonar líneas en las que muy posiblemente nunca debieron haber entrado y en las que no solo han perdido mucho dinero, sino que además parecen muy lejos de llegar a ganarlo. Considerar decisiones pasadas como costes hundidos que no deben tener efecto alguno sobre las tomas de decisiones actuales es algo completamente de libro en management. Pero eso no quita que sea una decisión enormemente difícil de tomar.

Powered by WPeMatico

Motorola Moto G, primero en actualizarse a Android 5.0 Lollipop

Motorola Moto G, primero en actualizarse a Android 5.0 Lollipop

Ya tenemos el primer terminal actualizado a Android 5.0 Lollipop. Esta vez le toca el turno al Motorola Moto G antes que a la gama Nexus, aunque de momento solo está disponible para usuarios estadounidenses.

Todos estábamos esperando al Nexus, que como venía siendo habitual hasta ahora, era el que primero recibía la actualización a la siguiente versión del sistema operativo de Google, pero finalmente no ha sido así. Ha sido el Motorola Moto G (del 2014) el primero en recibir Android 5.0 Lollipop y dando el pistoletazo de salida a la carrera más interesante del año para los usuarios del sistema operativo del robot verde: ver qué fabricante se pone las pilas y empieza a liberar más rápido la última actualización de Android.

Eso sí, no cantemos victoria de momento, puesto que la OTA de Android 5.0 para el Motorola Moto G solo está disponible para los terminales estadounidenses, específicamente para los terminales modelo XT1064 en su modalidad libre, teniendo que esperar un poco más el resto de usuarios hasta que poco a poco esté disponible en el resto de regiones. La actualización para los terminales Moto G ocupa 386.7MB, al menos para la versión estadounidense, aunque por lo que han podido comprobar los usuarios, su tamaño varía en función de si es GSM, GSM dual-sim o GSM-DTV.

Esta actualización solo está disponible de momento para terminales de Estados Unidos
A pesar de que ya tenemos la primera actualización entre nosotros, lo cierto que Android sigue teniendo un problema con las actualizaciones que no hace sino aumentar la fragmentación, puesto que en pleno 2014, sigue siendo totalmente ridículo que los fabricante tengan en sus manos el código de la nueva actualización y pasen mesen hasta que llega a los usuarios, problema particular de cada uno que se empeñan en seguir añadiendo capas de personalización que no hacen sino que posponer las actualizaciones hasta más de seis meses.

De momento, tal como han mostrado, parece que LG será la siguiente en lanzar la actualización para sus terminales, pero todavía quedan pendientes los grandes jugadores del mercado como Sony o Samsung.



Powered by WPeMatico